Originalmente a Matriz GUT foi criada para classificar problemas priorizando a ordem de resolução deles. Atualmente esta ferramenta também é utilizada para priorizar planos de ação oriundos do desdobramento de um planejamento estratégico, de acordo com três fatores que pontuados e combinados definem que problemas ou que ações são prioritárias. Primeiramente um rol de ações a serem realizadas ou problemas a serem resolvidos deve ser listado na primeira coluna de uma tabela. As três colunas seguintes devem conter informações sobre a Gravidade, a Urgência e a Tendência do problema ou da ação. Mas o que representam estes fatores?
Gravidade: Classifica o impacto do problema analisado ou a importância da atividade a ser realizada. Alguns aspectos devem ser considerados quando este fator for pontuado, tais como: motivação das pessoas, eficiência dos processos, adequação da arquitetura organizacional, e disponibilidade de ferramentas de controle;
Urgência: Aponta para o tempo disponível ou necessário para resolver um determinado problema analisado ou para realizar uma tarefa dentro de um plano. Uma grande urgência significa que o tempo disponível para resolver esse problema ou realizar a ação é pequeno;
Tendência: Mostra o potencial de crescimento do problema, a probabilidade do problema crescer com o passar do tempo. É uma pontuação para classificar a tendência de o problema crescer, reduzir ou desaparecer. No que diz respeito à ação de um plano, a tendência mostra o quanto esta atividade pode esperar para ser realizada mais tarde; quanto maior a pontuação, menos esta ação pode esperar para ser realizada.
Como aplicar estes fatores na priorização de problemas a serem resolvidos ou em ações de um plano? Notas devem ser atribuídas a cada um destes fatores numa escala crescente de 1 a 5, onde a nota 5 é o maior valor e 1 o menor, ou seja, uma ação ou problema de gravidade 1 não é tão importante, de urgência 5 deve ser atacado de forma rápida, a tendência 3 mostra que uma ação ou problema podem esperar um pouco para ser enfrentado. Após a atribuição de notas para cada fator GUT de um problema ou ação, é necessário produzir um número que represente o seu grau de prioridade. O cálculo é feito através da multiplicação dos três fatores: (G) x (U) x (T) e colocado numa quinta coluna da tabela de priorização, conforme o exemplo da segunda tabela deste texto:
Tabela 1: Análise das reclamações dos clientes de um restaurante
Fonte: Blog Qualidade Online (http://qualidadeonline.wordpress.com/2009/12/17/dicas-de-qualidade-matriz-de-priorizacao-e-diagrama-pdpc/)
Tabela 2: Análise das prioridades de um plano de ação
Ações do plano de aumento das vendas |
(G) |
(U) |
(T) |
Produto GxUxT |
Prioridade |
Treinar pessoal de campo no atendimento aos clientes | 3 | 4 | 4 | 48 | 4 |
Preparar kit de vendas para pessoal de campo | 5 | 5 | 5 | 125 | 1 |
Adquirir material para a montagem do kit de vendas para uso em campo | 4 | 5 | 5 | 100 | 2 |
Desenvolver novo processo de atendimento aos clientes | 3 | 3 | 5 | 45 | 5 |
Disponibilizar informações sobre os clientes para o pessoal de vendas | 4 | 3 | 3 | 36 | 6 |
Melhorar o ambiente do escritório de vendas da região norte | 2 | 1 | 4 | 8 | 8 |
Aumentar o número de vendedores através de recrutamento externo | 5 | 4 | 4 | 80 | 3 |
Melhorar a remuneração do pessoal de vendas que atua em campo | 2 | 2 | 3 | 12 | 7 |
Fonte: Tabela desenvolvida especificamente para este post pelo autor
Como pode ser visto, as diferenças entre as duas tabelas é que a primeira trata de problemas em um restaurante, e a segunda de ações de um plano para aumentar as vendas de um produto; a primeira soma os resultados individuais dos fatores GUT, o que não é recomendável pela metodologia, mas é praticado por algumas organizações; já a segunda multiplica estes fatores, o que é previsto por este método. Uma coluna extra, esclarecendo as prioridades das tomadas de providências, pode ser adicionada à tabela.
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