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Aqui você encontrará os Podcasts extraídos dos vídeos do canal EmGotas EmVídeo do Youtube sobre os mesmos temas tratados pelo blog: Pessoas, Educação e Negócios.


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133.Como atuarão os Millennials ao chegarem ao topo?

132.Governança Corporativa

131.Diferença entre Coaching e Mentoring

130.Estamos preparados para trabalhar em Rede Neural?

129.Como funciona uma matriz GE-McKinsey?

128.O que são indicadores de tendência?

127.As organizações podem ser prisões psíquicas?

126.O que é o modelo DILO?

125.O que é um Crowdfunding?

124.Uma carência gerencial: o autoconhecimento

123.Visão de futuro: este importante guia

122.Gentileza gera gentileza

121.O desconhecimento do que é e para que serve

120.Da padronização ao engessamento

119.Diferença entre estratégia e planejamento estratégico

118.As oito recomendações de Richard St. John para o sucesso

117.Como funciona uma análise PEST

116.Cultura organizacional brasileira e motivação

115.Integrando as novas gerações ao mercado de trabalho

114.Ciência e gestão empresarial

113.Desenvolvendo um plano integrado de negócios

112.Como minimizar o trabalho em EUquipe?

111.Gestão por processos X gestão de processos

110.Organograma, Cadeia de Valor ou Mapa Estratégico?

109.Educação continuada através da INTERNET

108.O mundo como um reflexo

107.Estratégias para tempos turbulentos

106.Equipes campeãs

105.Para que serve uma matriz GUT

104.Competências necessárias à mudança

103.Como preparar um currículo

102.Como construir um Balanced Scorecard

101.Como os KPIs podem ajudar a gerenciar uma empresa

100.Conviva com seus picos e vales

099.Competências para trabalhar por processos

098.Os 10 pilares das competências corporativas

097.Rota profissional do mercado para as escolas de negócio

096.As equipes e os 3C do bom ambiente

095.Evolução através da mudança voluntária

094.Como desenvolver um método?

093.Mas o que é qualidade?

092.Como se manter constantemente motivado

091.A sabedoria popular aplicada às empresas

090.Mitos e lendas sobre a missão da empresa

089.Sincronismo organizacional

088. As necessidades de muitos

087. As competências essenciais de uma empresa

086. Desafios e contradições nas empresas

085. As chaves para o auto aperfeiçoamento

084. O Amanhã será pleno

083. Estratégia cada macaconceito no seu galho

082. Inovação em processos, a base de todas elas

081. As oito regras de liderança de Jack Welch

080. Como esticar o tempo?

079.Como aumentar a velocidade de implementação das estratégias?

078.As pequenas empresas e os saltos transformacionais

077.Acertos e erros nas medições de desempenho

076.A individualidade e o comportamento motivacional

075.A Teoria da Cauda Longa

074.A importância dos processos de contingência

073.A virtualização dos tempos modernos nos retornou ao nomadismo?

072.Estabelecendo um Escritório de Processos

071.Como realizar uma gestão eficaz?

070.A visão multidimensional

069.A comunicação organizacional e o endomarketing

068.Como aperfeiçoar um processo através de ajustes sucessivos

067.A teoria do campo de forças de Kurt Lewin

066.A gestão da inovação e suas armadilhas

065.A alternativa à barganha posicional

064.Um modelo de orçamentação para as empresas

063.Indicadores organizacionais e de gestão de pessoas

062.Inteligência Emocional e Inteligência Espiritual

061.O que realmente te faz feliz?

060.A cultura brasileira e suas oportunidades e ameaças

059.Abordagens de um líder no convívio com os liderados

058.As estratégias da Holding

057.A teoria da expectância nos dias de hoje

056.Método de Análise e Solução de Problemas

055.Mas tudo muda

054.Competências para viver nos tempos modernos

053.Por que não se trabalha no trabalho?

052.Montando o escritório de processos da empresa

051.A Coletividade deve Prevalecer

050.A Síndrome de Estocolmo Empresarial

049.A Saudável Transformação do Gerente em Líder

048.Revisitando as racionalidades substantiva e instrumental

047.Semeando o clima para frutificar um bom ambiente

046.Como desenvolver uma visão sistêmica da empresa?

045.Pessoas são bem mais que recursos humanos

044.A Pirâmide de Maslow e as necessidades humanas

043.A lei Sarbannes-Oxley e suas implicações

042.Tipos de Sistemas de Controle Gerencial

041.Da Cadeia de Valor aos subprocessos da empresa

040.As perspectivas de controle

039.Componentes básicos de um sistema de controle gerencial

038.O que é uma equipe?

037.O aperfeiçoamento de processos

036.Como definir um indicador de desempenho

035.Controle de desempenho de forma simples e objetiva

034.A dúvida de Alice

033.Os FCS as estratégias e os processos da empresa

032.Cadeia de Valor X Estrutura Organizacional

031.Para que serve um quadro de interveniências?

030.O modelo do papel triplo

029.EAD: Por que nesta modalidade se ganha tempo?

028.Como montar um plano de ação eficaz

027.A barca de Caronte nas empresas

026.Como identificar uma ruptura num processo

025.Resiliência: a ductilidade do ser humano

024.Processo para desenvolver um plano estratégico

023.Os ciclos de Kondratiev e os estudos de Hans Rosling

022.Além do sincronismo organizacional

021.O modelo das 4 ações

020.Testando cada estratégia sem se expor ao mercado

019.Montagem de um treinamento sobre gestão de negócios

018.A biomimética e a gestão de negócios

017.Controle de gestão

016.Fluxo vertical de trabalho

015.Agentes do planejamento estratégico

014.Agentes do conhecimento

013.Esta redentora aliada chamada inovação

012.Criatividade e inovação

011.A saída de um veterano

010.A chegada de um novato

009.Mas afinal de contas, o que é um processo?

008.As pessoas e o alcance de suas visões

007.A metade cheia do copo

006.As escolas de estratégia e os 5 P de MIntzberg

005.Habilidades do profissional do futuro

004.Descrição estratégica de um negócio

003.Como criar a administração 2.0?

002.Quais são os Papéis de um líder?

001.Competências são feitas de CHÁ ou de CAFÉ

000.Entrevista do professor Walter Gassenferth com Carlos Miranda para o programa Corporações em Foco da rádio CBN sobre como chegar ao topo da gestão