Aqui você encontrará os Podcasts extraídos dos vídeos do canal EmGotas EmVídeo do Youtube sobre os mesmos temas tratados pelo blog: Pessoas, Educação e Negócios.
133.Como atuarão os Millennials ao chegarem ao topo?
132.Governança Corporativa
131.Diferença entre Coaching e Mentoring
130.Estamos preparados para trabalhar em Rede Neural?
129.Como funciona uma matriz GE-McKinsey?
128.O que são indicadores de tendência?
127.As organizações podem ser prisões psíquicas?
126.O que é o modelo DILO?
125.O que é um Crowdfunding?
124.Uma carência gerencial: o autoconhecimento
123.Visão de futuro: este importante guia
122.Gentileza gera gentileza
121.O desconhecimento do que é e para que serve
120.Da padronização ao engessamento
119.Diferença entre estratégia e planejamento estratégico
118.As oito recomendações de Richard St. John para o sucesso
117.Como funciona uma análise PEST
116.Cultura organizacional brasileira e motivação
115.Integrando as novas gerações ao mercado de trabalho
114.Ciência e gestão empresarial
113.Desenvolvendo um plano integrado de negócios
112.Como minimizar o trabalho em EUquipe?
111.Gestão por processos X gestão de processos
110.Organograma, Cadeia de Valor ou Mapa Estratégico?
109.Educação continuada através da INTERNET
108.O mundo como um reflexo
107.Estratégias para tempos turbulentos
106.Equipes campeãs
105.Para que serve uma matriz GUT
104.Competências necessárias à mudança
103.Como preparar um currículo
102.Como construir um Balanced Scorecard
101.Como os KPIs podem ajudar a gerenciar uma empresa
100.Conviva com seus picos e vales
099.Competências para trabalhar por processos
098.Os 10 pilares das competências corporativas
097.Rota profissional do mercado para as escolas de negócio
096.As equipes e os 3C do bom ambiente
095.Evolução através da mudança voluntária
094.Como desenvolver um método?
093.Mas o que é qualidade?
092.Como se manter constantemente motivado
091.A sabedoria popular aplicada às empresas
090.Mitos e lendas sobre a missão da empresa
089.Sincronismo organizacional
088. As necessidades de muitos
087. As competências essenciais de uma empresa
086. Desafios e contradições nas empresas
085. As chaves para o auto aperfeiçoamento
084. O Amanhã será pleno
083. Estratégia cada macaconceito no seu galho
082. Inovação em processos, a base de todas elas
081. As oito regras de liderança de Jack Welch
080. Como esticar o tempo?
079.Como aumentar a velocidade de implementação das estratégias?
078.As pequenas empresas e os saltos transformacionais
077.Acertos e erros nas medições de desempenho
076.A individualidade e o comportamento motivacional
075.A Teoria da Cauda Longa
074.A importância dos processos de contingência
073.A virtualização dos tempos modernos nos retornou ao nomadismo?
072.Estabelecendo um Escritório de Processos
071.Como realizar uma gestão eficaz?
070.A visão multidimensional
069.A comunicação organizacional e o endomarketing
068.Como aperfeiçoar um processo através de ajustes sucessivos
067.A teoria do campo de forças de Kurt Lewin
066.A gestão da inovação e suas armadilhas
065.A alternativa à barganha posicional
064.Um modelo de orçamentação para as empresas
063.Indicadores organizacionais e de gestão de pessoas
062.Inteligência Emocional e Inteligência Espiritual
061.O que realmente te faz feliz?
060.A cultura brasileira e suas oportunidades e ameaças
059.Abordagens de um líder no convívio com os liderados
058.As estratégias da Holding
057.A teoria da expectância nos dias de hoje
056.Método de Análise e Solução de Problemas
055.Mas tudo muda
054.Competências para viver nos tempos modernos
053.Por que não se trabalha no trabalho?
052.Montando o escritório de processos da empresa
051.A Coletividade deve Prevalecer
050.A Síndrome de Estocolmo Empresarial
049.A Saudável Transformação do Gerente em Líder
048.Revisitando as racionalidades substantiva e instrumental
047.Semeando o clima para frutificar um bom ambiente
046.Como desenvolver uma visão sistêmica da empresa?
045.Pessoas são bem mais que recursos humanos
044.A Pirâmide de Maslow e as necessidades humanas
043.A lei Sarbannes-Oxley e suas implicações
042.Tipos de Sistemas de Controle Gerencial
041.Da Cadeia de Valor aos subprocessos da empresa
040.As perspectivas de controle
039.Componentes básicos de um sistema de controle gerencial
038.O que é uma equipe?
037.O aperfeiçoamento de processos
036.Como definir um indicador de desempenho
035.Controle de desempenho de forma simples e objetiva
034.A dúvida de Alice
033.Os FCS as estratégias e os processos da empresa
032.Cadeia de Valor X Estrutura Organizacional
031.Para que serve um quadro de interveniências?
030.O modelo do papel triplo
029.EAD: Por que nesta modalidade se ganha tempo?
028.Como montar um plano de ação eficaz
027.A barca de Caronte nas empresas
026.Como identificar uma ruptura num processo
025.Resiliência: a ductilidade do ser humano
024.Processo para desenvolver um plano estratégico
023.Os ciclos de Kondratiev e os estudos de Hans Rosling
022.Além do sincronismo organizacional
021.O modelo das 4 ações
020.Testando cada estratégia sem se expor ao mercado
019.Montagem de um treinamento sobre gestão de negócios
018.A biomimética e a gestão de negócios
017.Controle de gestão
016.Fluxo vertical de trabalho
015.Agentes do planejamento estratégico
014.Agentes do conhecimento
013.Esta redentora aliada chamada inovação
012.Criatividade e inovação
011.A saída de um veterano
010.A chegada de um novato
009.Mas afinal de contas, o que é um processo?
008.As pessoas e o alcance de suas visões
007.A metade cheia do copo
006.As escolas de estratégia e os 5 P de MIntzberg
005.Habilidades do profissional do futuro
004.Descrição estratégica de um negócio
003.Como criar a administração 2.0?
002.Quais são os Papéis de um líder?
001.Competências são feitas de CHÁ ou de CAFÉ
000.Entrevista do professor Walter Gassenferth com Carlos Miranda para o programa Corporações em Foco da rádio CBN sobre como chegar ao topo da gestão
