Por que na modalidade de Ensino A Distância os cursos têm suas durações reduzidas pela metade, ou menos, em comparação ao aplicado de forma presencial?
Categoria: Educação
Conjunto de esforços necessários ao profissional e ao cidadão para acompanhar a mudança constante de cenários em sua área de atuação e de convivência.
Os 10 Pilares das Competências Corporativas
No dicionário (DICIO, 2018), pilar é uma “coluna simples que sustenta uma construção”; outro significado dado é “sustentáculo moral, base, fundamento”; ou ainda “o que
Desafios e Contradições nas Empresas
As empresas se desenvolveram fortemente a partir das duas revoluções industriais, em 1780 e em 1860, atingindo tamanhos gigantes em alguns segmentos, na primeira metade
Governança Corporativa: Princípios, Estrutura e Atribuições
Governança Corporativa é a função empresarial que garante a confiabilidade de uma determinada organização para os seus stakeholders, através de um conjunto de mecanismos, tanto
Por que Controlar?
“Porque todo o homem que tem poder sente inclinação para abusar dele, indo até onde encontra limites”. Montesquieu, político, filósofo e escritor francês. No dicionário
Planejar é Preciso
Na maior parte do mundo, mas principalmente nos países latinos, que têm culturas muito imediatistas e resolvem as coisas de forma muito rápida, as pessoas
Cultura Organizacional Brasileira e Motivação
A cultura é um conceito estudado principalmente pelos antropólogos e sociólogos. A origem da palavra “cultura” deriva da palavra latina “colere”, que significa habitar, cultivar
Competências Necessárias à Mudança
De acordo com a Comunidade Budista Soto Zenshu da América do Sul (2012), o segundo dos doze princípios básicos do budismo diz que “O primeiro fato
Da Padronização ao Engessamento
No Moderno Dicionário da Língua Portuguesa, uma das definições de padrão é “um projeto, método ou sistema tão amplamente utilizado que se tornou modelo, apesar de
Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas Características
Considerando que um Sistema é uma maneira pré-estabelecida de desempenhar um conjunto de atividades, e que Controle Gerencial é o sistema usado pela administração para controlar as atividades da
Entendendo o Conselho de Administração
Um Conselho de Administração é o órgão de relacionamento entre os acionistas e a empresa; é composto por membros eleitos ou designados, normalmente ex-diretores ou
Recomendações para uma Boa Gestão da Mudança
Muitos filósofos, poetas e pensadores ilustres, ao longo da história deixaram suas impressões sobre as inevitáveis mudanças que continuamente irrigam o planeta, e em última
Diferenças entre Controle Estratégico, Gerencial e de Tarefas
Qualquer organização possui basicamente três níveis hierárquicos: O Estratégico, encarregado de definir o que a empresa deseja fazer no mercado e, consequentemente, responsável pela geração de
No que Consiste um Controle de Gestão?
Um controle de gestão é um sistema que produz informações para avaliar o desempenho de uma organização em seus aspectos humanos, financeiros, operacionais e comerciais.
Componentes Básicos de um Sistema de Controle Gerencial
A Contabilidade Gerencial é uma importante ferramenta de controle na geração de informações que auxiliem o processo decisório. Ao longo da história, a Contabilidade Gerencial
Montagem de um Treinamento sobre Gestão de Negócios
Como pode ser feita a montagem de um treinamento para os gerentes de uma empresa sobre a gestão específica de seu negócio (Operações, produção, vendas,
Eficiência e Eficácia Organizacional
No dicionário, eficiência “é a capacidade de produzir um efeito”, denota a ação propriamente dita; já eficácia “é a qualidade daquilo que produz o resultado
Acertos e Erros nas Medições de Desempenho
É notório que os indicadores de desempenho de uma empresa, além de úteis para avaliar sua atuação e resultados, são o elo de conexão entre
Indicadores Organizacionais e de Gestão de Pessoas
Em algumas organizações a área de RH não tem muita participação nas estratégias empresariais; é acionada apenas como instrumento para recrutar um profissional, treiná-lo, fazer
Organograma, Cadeia de Valor ou Mapa Estratégico?
Quando perguntado sobre sua empresa, normalmente um dirigente apresenta o Organograma dela na esperança de que seja entendido o seu funcionamento. Na verdade uma estrutura
