Desafios e Contradições nas Empresas

As empresas se desenvolveram fortemente a partir das duas revoluções industriais, em 1780 e em 1860, atingindo tamanhos gigantes em alguns segmentos, na primeira metade do século passado, entre as duas grandes guerras, e ganhando formatos globais pouco antes da virada deste século, a partir de 1980. Imersas numa economia planetária que oferece períodos de … Continue lendo Desafios e Contradições nas Empresas

Governança Corporativa: Princípios, Estrutura e Atribuições

Governança Corporativa é a função empresarial que garante a confiabilidade de uma determinada organização para os seus stakeholders, através de um conjunto de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, que alinhe o comportamento de seus executivos com os interesses dos acionistas. Os quatro princípios básicos da governança corporativa são: transparência, equidade no tratamento dos … Continue lendo Governança Corporativa: Princípios, Estrutura e Atribuições

Por que Controlar?

“Porque todo o homem que tem poder sente inclinação para abusar dele, indo até onde encontra limites”. Montesquieu, político, filósofo e escritor francês. No dicionário Michaelis (2017) controlar significa “Exercer autoridade sobre alguém ou algo; comandar, dominar, mandar”. Esta definição não parece estar em sintonia com as necessidades de controle dos dias atuais. Por outro … Continue lendo Por que Controlar?

Planejar é Preciso

Na maior parte do mundo, mas principalmente nos países latinos, que têm culturas muito imediatistas e resolvem as coisas de forma muito rápida, as pessoas pensam que planejar é uma atividade destinada unicamente às grandes empresas. Enganam-se redondamente: nos pequenos negócios, na família e mesmo no cotidiano das pessoas, planejar é preciso. Por que?  Por … Continue lendo Planejar é Preciso

Cultura Organizacional Brasileira e Motivação

A cultura é um conceito estudado principalmente pelos antropólogos e sociólogos. A origem da palavra “cultura” deriva da palavra latina “colere”, que significa habitar, cultivar ou honrar. Essa noção é ligada à atividade humana. Por isso, envolve conceitos como crescimento, mudança e movimento no tempo (Barros, 2003). De acordo com Motta e Caldas (1997), cultura … Continue lendo Cultura Organizacional Brasileira e Motivação

Da Padronização ao Engessamento

No Moderno Dicionário da Língua Portuguesa, uma das definições de padrão é “um projeto, método ou sistema tão amplamente utilizado que se tornou modelo, apesar de não ter sido reconhecido oficialmente por qualquer comitê”. Por outro lado, segundo a Fundação Getúlio Vargas, o objetivo de um curso de pós-graduação é “Formar executivos de empresas privadas, governamentais e … Continue lendo Da Padronização ao Engessamento

Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas Características

Considerando que um Sistema é uma maneira pré-estabelecida de desempenhar um conjunto de atividades, e que Controle Gerencial é o sistema usado pela administração para controlar as atividades da organização, que tipos de Sistemas de Controle Gerencial existem e quais são as suas principais características? Gomes e Salas (2001) apontam que, basicamente, existem quatro tipos de Sistemas de Controle Gerencial: Familiar, … Continue lendo Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas Características

Entendendo o Conselho de Administração

Um Conselho de Administração é o órgão de relacionamento entre os acionistas e a empresa; é composto por membros eleitos ou designados, normalmente ex-diretores ou ex-presidentes de empresas que supervisionam as atividades de uma organização. Suas principais funções são: Entender o planejamento estratégico da empresa e aconselhar sobre a viabilidade de cada etapa do plano; … Continue lendo Entendendo o Conselho de Administração

Recomendações para uma Boa Gestão da Mudança

Muitos filósofos, poetas e pensadores ilustres, ao longo da história deixaram suas impressões sobre as inevitáveis mudanças que continuamente irrigam o planeta, e em última análise, o universo. Dentre as interessantes, se pode citar: “É na mudança que encontramos um objetivo.”, Heráclito; “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o … Continue lendo Recomendações para uma Boa Gestão da Mudança