Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas Características

Considerando que um Sistema é uma maneira pré-estabelecida de desempenhar um conjunto de atividades, e que Controle Gerencial é o sistema usado pela administração para controlar as atividades da organização, que tipos de Sistemas de Controle Gerencial existem e quais são as suas principais características? Gomes e Salas (2001) apontam que, basicamente, existem quatro tipos de Sistemas de Controle Gerencial: Familiar, … Continue lendo Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas Características

Entendendo o Conselho de Administração

Um Conselho de Administração é o órgão de relacionamento entre os acionistas e a empresa; é composto por membros eleitos ou designados, normalmente ex-diretores ou ex-presidentes de empresas que supervisionam as atividades de uma organização. Suas principais funções são: Entender o planejamento estratégico da empresa e aconselhar sobre a viabilidade de cada etapa do plano; … Continue lendo Entendendo o Conselho de Administração

Diferenças entre Controle Estratégico, Gerencial e de Tarefas

Qualquer organização possui basicamente três níveis hierárquicos: O Estratégico, encarregado de definir o que a empresa deseja fazer no mercado e, consequentemente, responsável pela geração de suas estratégias, composto pelo Presidente e seus diretores; o nível Tático, que responde como a empresa fará sua atuação no mercado, responsável pela geração dos objetivos estratégicos de cada área da … Continue lendo Diferenças entre Controle Estratégico, Gerencial e de Tarefas

Componentes Básicos de um Sistema de Controle Gerencial

A Contabilidade Gerencial é uma importante ferramenta de controle na geração de informações que auxiliem o processo decisório. Ao longo da história, a Contabilidade Gerencial passou por fases que foram incorporando cada vez mais elementos para prestar informações mais precisas e abrangentes aos decisores da organização: De simples informações históricas passou-se a apresentar o orçamento … Continue lendo Componentes Básicos de um Sistema de Controle Gerencial

Um Olhar Pragmático na Cadeia de Valor de Porter

No dicionário, pragmatismo é a “ênfase no pensamento filosófico na aplicação das idéias e das consequências práticas de conceitos e conhecimentos”, enquanto na enciclopédia, Cadeia de Valor “representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final”. … Continue lendo Um Olhar Pragmático na Cadeia de Valor de Porter

Para que Serve uma Matriz GUT?

Originalmente a Matriz GUT foi criada para classificar problemas priorizando a ordem de resolução deles. Atualmente esta ferramenta também é utilizada para priorizar planos de ação oriundos do desdobramento de um planejamento estratégico, de acordo com três fatores que pontuados e combinados definem que problemas ou que ações são prioritárias. Primeiramente um rol de ações … Continue lendo Para que Serve uma Matriz GUT?

Acertos e Erros nas Medições de Desempenho

É notório que os indicadores de desempenho de uma empresa, além de úteis para avaliar sua atuação e resultados, são o elo de conexão entre as estratégias da empresa e os seus processos. Uma vez definidos os indicadores a serem acompanhados pelo nível estratégico da organização, os processos que contém estes indicadores devem ser considerados … Continue lendo Acertos e Erros nas Medições de Desempenho

Fluxo Vertical de Trabalho X Gestão por Processos

Muitas empresas modernas desejam migrar para uma forma de atuação mais horizontal, que derive mais dos seus processos do que de sua estrutura hierárquica ou funcional. Contudo, continuam a praticar suas gestões através do organograma da empresa: Distribuindo suas verbas pelas áreas funcionais da companhia (marketing, operações, finanças) e não pelos seus processos (vendas, entrega, … Continue lendo Fluxo Vertical de Trabalho X Gestão por Processos

Tipos de Liderança de uma Empresa no Mercado

Em seu livro Estratégia Competitiva, Michael Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável de longo prazo para uma empresa. Estas estratégias genéricas são responsáveis por bem mais que isto. Hoje, mesmo uma empresa que detenha uma posição intermediária na hierarquia de importância de um … Continue lendo Tipos de Liderança de uma Empresa no Mercado