Para que Serve uma Matriz GUT?

Originalmente a Matriz GUT foi criada para classificar problemas priorizando a ordem de resolução deles. Atualmente esta ferramenta também é utilizada para priorizar planos de ação oriundos do desdobramento de um planejamento estratégico, de acordo com três fatores que pontuados e combinados definem que problemas ou que ações são prioritárias. Primeiramente um rol de ações … Continue lendo Para que Serve uma Matriz GUT?

Tipos de Liderança de uma Empresa no Mercado

Em seu livro Estratégia Competitiva, Michael Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável de longo prazo para uma empresa. Estas estratégias genéricas são responsáveis por bem mais que isto. Hoje, mesmo uma empresa que detenha uma posição intermediária na hierarquia de importância de um … Continue lendo Tipos de Liderança de uma Empresa no Mercado

Por que é Importante Estudar o Sistema de Valor?

O conceito real de indústria aponta para o tipo de mercado em que uma empresa está inserida; indústria fonográfica, indústria automobilística, indústria química são exemplos de segmentos do mercado; cada um deles possuindo uma estrutura e uma dinâmica toda própria para tocar os seus negócios e ser produtivo à sociedade. Portanto, indústria não é uma … Continue lendo Por que é Importante Estudar o Sistema de Valor?

Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO – Parte II

Para inovar é necessário primeiro entender que inovação não tem uma definição única. Vários autores famosos abordam em suas definições apenas alguns aspectos do conceito. Coimbatore Krishnarao Prahalad, da Universidade de Michigan, diz que “inovação é adotar novas tecnologias que permitem aumentar a competitividade da companhia”; Gary Hamel, fundador da consultoria Strategos, define inovação com … Continue lendo Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO – Parte II

Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO – Parte I

Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma idéia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de idéias e invenções. O conceito de inovação é bastante variado, dependendo da … Continue lendo Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO – Parte I

Como Desenvolver uma Visão Sistêmica da Empresa?

É muito comum perguntar a um empregado ou dirigente da empresa como ela funciona, e a resposta vir através de um organograma da companhia. Mas será que a empresa é apenas um conjunto de atividades verticalizadas que em seu somatório compõem um todo? Será que esta forma de ver a empresa provê todo um filme … Continue lendo Como Desenvolver uma Visão Sistêmica da Empresa?

A Gestão da Inovação e Suas Armadilhas

A Consultoria Innoscience (http://www.innoscience.com.br/) desenvolveu um conceito de inovação, bastante utilizado hoje pela 3M (BLOG 3M, 2013), chamado de Octógono da Inovação (INNOSCIENCE, 2013,) que contempla dimensões que devem ser trabalhadas para que uma empresa consiga inovar em seus produtos/serviços, processos e negócios: Estratégia de inovação, que deve definir os níveis de colaboração e abordagens … Continue lendo A Gestão da Inovação e Suas Armadilhas

Estratégia: Cada “Macaconceito” no seu Galho

Um aluno de MBA, antes de começar minha disciplina, certa vez perguntou: “...Estratégia, Planejamento Estratégico, Gestão Estratégica, SWOT, Balanced Scorecard, 5 Forças de Porter, Estratégias Corporativas Direcionais, é muita coisa para traçar os rumos da empresa. Não dá para simplificar não, professor?!”. Uma forma de simplificar as coisas sem lima-las em seu teor e conteúdo, … Continue lendo Estratégia: Cada “Macaconceito” no seu Galho

Testando cada Estratégia sem se Expor ao Mercado

É possível testar uma estratégia sem praticá-la? Sim, é possível fazer uma Avaliação Estratégica, que são testes preliminares de cada uma das estratégias propostas pelo Grupo de Planejamento Estratégico (GPE) da empresa, sem expô-la ao mercado. Isto reduz o número de custosas tentativas e erros que muitas vezes expõem o bom nome conquistado pela empresa, … Continue lendo Testando cada Estratégia sem se Expor ao Mercado

BSC: Traduz a Estratégia ou Controla Desempenho? Parte 2

Segundo Steven M. Hronec em seu livro Usando Medidas do Desempenho da Qualidade, Tempo e Custo para Traçar a Rota para o Futuro de sua Empresa, não é simples desenvolver um sistema de medição de desempenho que contemple os interesses de todos os Stakeholders (em português, parte interessada ou interveniente). A diferença de foco entre … Continue lendo BSC: Traduz a Estratégia ou Controla Desempenho? Parte 2