Categoria: – Liderança

Para que serve um líder? Líderes são pessoas que são ouvidas e respeitadas quando um grupo necessita estabilizar uma situação fora de controle ou alcançar um objetivo. Daí o atual questionamento dos estudiosos, sobre a validade de uma posição formal de comando para um líder. O chefe de família na sociedade moderna, por exemplo, vem … Continue lendo Abordagens de um Líder no Convívio com os Liderados

Para responder a esta pergunta, primeiramente é necessário entender que liderança é a capacidade de influenciar pessoas; ou ainda, de acordo com Kim e Mauborgne (1992), “é a habilidade de inspirar confiança e apoio entre as pessoas de cuja competência e compromisso depende o desempenho”. Em verdade, o tipo de liderança que alguém pode exercer está … Continue lendo Qual o Tipo Mais Moderno de Liderança?

Muitas empresas confundem os conceitos de gerente e de líder. Em verdade, ignoram as duas definições quando simplesmente trocam os títulos da função, acreditando que com esta nova vestimenta seus “Clark Kent” se transformarão automaticamente em super-homens. Este engano tem levado os dirigentes a amargos dissabores como o aumento das demissões voluntárias de seus principais … Continue lendo A Saudável Transformação do Gerente em Líder

A teoria caminho-meta de liderança, desenvolvida por Robert House (1971) trata de como os líderes devem ajudar os empregados a encontrar o caminho correto para atingir uma meta. O líder deve esclarecer quais são os caminhos preferenciais, reduzir o número de obstáculos e armadilhas, além de aumentar as oportunidades de satisfação durante o percurso do … Continue lendo O que é Caminho-Meta de Liderança?

Uma parte significativa da força de trabalho emergente das novas gerações já não se identifica com muitos dos ideais profissionais perseguidos por seus pais e avós, tais como estabilidade no emprego, orgulho em “vestir a camisa” de uma organização, ambição de ser responsável por uma atividade ou grupo na empresa. Para adaptar-se a esta nova … Continue lendo Liderança Situacional ou Transformacional?

Algumas teorias mais modernas de motivação, classificadas como teorias contingenciais, vieram a substituir os tradicionais modelos de McGregor, Herzberg e Maslow, que eram baseados em princípios uniformes, hierárquicos e universais das necessidades humanas. Dentre estas teorias, podemos citar a teoria da contingência de Fiedler, o modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard e a … Continue lendo A Teoria da Expectância nos Dias de Hoje

No Moderno Dicionário Michaelis a palavra congruência está definida como “Relação direta de uma coisa ou fato com o fim a que se destina”. Consequentemente, incongruência é a falta de relação de uma coisa, por exemplo, uma decisão, com o fim a que se destina. O fenômeno da incongruência deve ser receado pelos gerentes de uma … Continue lendo Incongruências Gerenciais

A evolução das lideranças do planeta acompanha a evolução das teorias X, Y e Z. No início os  militares/guerreiros, o estado absolutista e a Igreja lideravam o homem ao alcance de seus objetivos. Isto exigia pulso firme para organizar o trabalho, estruturar a sociedade e preparar melhor os seres inteligentes do planeta. Assim como nos … Continue lendo As Teorias X, Y e Z de Liderança

No dicionário, o verbo prismatizar é definido como “dispor em forma de prisma; transformar em prismas”. Contudo, na área da psicologia a palavra vem sendo usada com o significado de “olhar uma situação por vários ângulos”. Por outro lado, o conceito de visão na gestão organizacional pode ser associado à capacidade de prever o futuro … Continue lendo A Visão Multidimensional

Em sua passagem pelo planeta, o ser humano representa muitos papéis, tais como os de filho, marido, amigo, pai. Dentre estes papéis está o de profissional trabalhador. Neste personagem, em especial, ele é considerado um recurso humano; colocado num mesmo rol dos recursos financeiros, logísticos e de informação de uma organização. A atriz britânica Audrey … Continue lendo Pessoas são Bem Mais que Recursos Humanos