A Saudável Transformação do Gerente em Líder

Muitas empresas confundem os conceitos de gerente e de líder. Em verdade, ignoram as duas definições quando simplesmente trocam os títulos da função, acreditando que com esta nova vestimenta seus “Clark Kent” se transformarão automaticamente em super-homens. Este engano tem levado os dirigentes a amargos dissabores como o aumento das demissões voluntárias de seus principais … Continue lendo A Saudável Transformação do Gerente em Líder

A Persistência como Alavanca na Descoberta do Novo

Dois fatores comuns hoje às grandes organizações são as missões cada vez mais arrojadas e de difícil alcance, e a pressão do tempo para a obtenção das metas que levarão a empresa ao cumprimento de sua missão. Henry Mintzberg, em seu livro “O Processo da Estratégia” (2006) esclarece que há cinco formas de uma empresa … Continue lendo A Persistência como Alavanca na Descoberta do Novo

As Chaves para o Auto Aperfeiçoamento

Henry MIntzberg, um dos maiores autores sobre planejamento estratégico, criou uma metodologia de aprendizado voltada para a formação de gestores, baseada no princípio de aprendizado reflexivo em grupo. Esta forma de autodesenvolvimento é conhecida como CoachingOurselves (2016). A aplicação desta metodologia acontece quando gerentes se reúnem periodicamente, em sessões curtas para compartilhar experiências e conhecer … Continue lendo As Chaves para o Auto Aperfeiçoamento

Estamos Preparados para Integrar as Novas Gerações ao Ambiente de Trabalho?

Um artigo de Adriano Maluf Amui na Revista da ESPM de Maio/Junho de 2011 indagava “como converter o nível de engajamento dos novos profissionais, da chamada geração Y, em força motriz e oxigênio para capacitação das oportunidades apresentadas ao Brasil?”. Em verdade, o conhecimento do que são e quais as características de cada uma das … Continue lendo Estamos Preparados para Integrar as Novas Gerações ao Ambiente de Trabalho?

Resiliência: A Ductilidade do Ser Humano

Ciro Mendonça da Conceição, ex-diretor regional de operações de uma grande companhia brasileira de telecomunicações, costumava dizer que “para trabalhar no ambiente empresarial moderno, o profissional precisa ser mais que flexível. Ele precisa ser dúctil”. A ductilidade é a capacidade de determinados materiais sólidos sofrerem permanentes mudanças de forma sem quebrar.  O cobre, por exemplo, pode … Continue lendo Resiliência: A Ductilidade do Ser Humano

Buscando a Máxima Eficiência no Trabalho de Equipe

Uma das habilidades que um líder deve ter na organização é conseguir fazer seus liderados trabalharem de forma eficiente, harmônica, engajada e produtiva.  Para que ele seja bem sucedido nesta tarefa duas providências são fundamentais: Servir-se de alguns princípios na montagem da equipe e utilizar um método que maximize a cooperação dentro do grupo. Trabalhar … Continue lendo Buscando a Máxima Eficiência no Trabalho de Equipe

O Princípio da Incerteza e o Trabalho em Equipe

Os "Princípios Matemáticos de Filosofia Natural", livro publicado por Isaac Newton em 1687, mostrando que as leis da física podiam ser expressas por equações matemáticas, tiveram sua influência reduzida sobre os cientistas do século XX a partir dos experimentos de Max Planck que concluíam que existe uma dualidade no comportamento das partículas subatômicas, que tanto podem … Continue lendo O Princípio da Incerteza e o Trabalho em Equipe

A Pirâmide de Maslow e as Necessidades Humanas

O humanismo não é uma escola de pensamento, mas um conjunto de correntes teóricas, que tem em comum o foco no homem como detentor da liberdade de escolha no presente. Dentro de uma destas correntes encontra-se o pensamento de Abraham H. Maslow, psicólogo americano, que trabalhou no MIT, conhecido por sua proposta de hierarquia das … Continue lendo A Pirâmide de Maslow e as Necessidades Humanas