Posts sobre Negócios

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A Alternativa à Barganha Posicional

A Comunicação Organizacional e o Endomarketing

A Gestão da Inovação e Suas Armadilhas

A Importância dos Processos de Contingência

A Teoria da Cauda Longa

Acertos e Erros nas Medições de Desempenho

Agentes do Planejamento Estratégico

As Escolas de Estratégia e os 5 Ps de Mintzberg

As Estratégias da Holding

As Matrizes BCG e de Ansoff

As Pequenas Empresas e os Saltos Transformacionais

BSC: Traduz a Estratégia ou Controla Desempenho? Parte 1

BSC: Traduz a Estratégia ou Controla Desempenho? Parte 2

Como Aumentar a Velocidade de Implementação das Estratégias?

Como Construir um Balanced Scorecard?

Como Criar a Administração 2.0?

Como Definir um Indicador de Desempenho

Como Desenvolver uma Visão Sistêmica da Empresa?

Como Funciona uma Análise PEST?

Como funciona uma Matriz GE-McKinsey?

Como Identificar uma Ruptura num Processo?

Como Montar um Plano de Ação Eficaz

Como os KPIs Podem Ajudar a Gerenciar uma Empresa

Como se faz a Análise Estrutural de uma Indústria?

Componentes Básicos de um Sistema de Controle Gerencial

Controle de Desempenho de Forma Simples e Objetiva

Da Cadeia de Valor aos Subprocessos da Empresa

Da Era Industrial à Era Informacional

Desafios e Contradições nas Empresas

Descrição Estratégica de um Negócio

Desenvolvendo um Plano Integrado de Negócios

Diferenças entre Controle Estratégico, Gerencial e de Tarefas

É Interessante Liderar em um Nicho de Mercado?

Entendendo o Conselho de Administração

Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO – Parte I

Esta Redentora Aliada Chamada INOVAÇÃO – Parte II

Estabelecendo um Escritório de Processos

Estratégia: Cada “Macaconceito” no seu Galho

Estratégias em Mercado com Alto Grau de Rivalidade

Estratégias Organizacionais Sustentáveis

Estratégias para Tempos Turbulentos

Explicitando as Forças e Fraquezas de uma Empresa

Explicitando as Oportunidades e Ameaças do Mercado

Fluxo Vertical de Trabalho X Gestão por Processos

Gestão por Processos X Gestão de Processos

Internacionalização: Solução de Crescimento para Empresas

Mas, Afinal de Contas, o que é um Processo?

Mitos e Lendas sobre a Missão da Empresa

Mitos e Lendas sobre o Modelo e a Matriz SWOT

Montando o Escritório de Processos da Empresa

O Aperfeiçoamento de Processos

O Conceito de Hipercompetição e a Negotiauction

O Encontro dos 4 P da Gestão na Área de Processos

O Entendimento do que é um Processo

O que Deve ser Considerado numa Análise de Riscos

O que é a Estratégia do Oceano Azul?

O que é Empreendedorismo? E Intraempreendedorismo?

O que é o Modelo DILO?

O que é um Modelo de Gestão?

O que é uma Controladoria Estratégica?

O que é uma Due Dilligence?

O que é uma Organização Orientada a Processos?

O que Realmente Tem Mais Valor numa Empresa

O que são Painéis Estratégicos?

O Preço de Transferência

Oceano Azul ou Sincronismo Organizacional?

Os FCS, as Estratégias e os Processos da Empresa

Os Oito Princípios da Excelência no Trabalho

Para que Serve um Quadro de Interveniências?

Para que Serve uma Matriz GUT?

Planejamento Estratégico em Empresas Familiares

Planejamento Estratégico, Plano de Negócios e Canvas: Diferenças e Similaridades

Planejamento Estratégico, Tático e Operacional: Diferenças

Por que é Importante Estudar o Sistema de Valor?

Princípios da Administração Estratégica

Processo para Desenvolver um Novo Produto

Processo para Desenvolver um Plano Estratégico

Relacionamento entre a Holding e as Controladas

Testando cada Estratégia sem se Expor ao Mercado

Tipos de Liderança de uma Empresa no Mercado

Tipos de Sistemas de Controle Gerencial e suas Características

Trinta e Sete Passos para um Redesenho de Processos

Um Novo Negócio Possibilitado pela INTERNET: O Crowdfunding

Um Olhar Pragmático na Cadeia de Valor de Porter

Visão de Futuro: Este Importante Guia